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        公司新闻

        鲁西集团:管理创新动作大效果好

        来源:丁义富2018-09-26查看:

        摘要: 记者了解到,鲁西集团自今年4月份开始大力推动管理创新工作,要求立足岗位创新,提倡全面创新、全员创新...

              

              记者了解到,鲁西集团自今年4月份开始大力推动管理创新工作,要求立足岗位创新,提倡全面创新、全员创新。下面我就带领大家到鲁西集团实地看看管理创新工作开展的情况吧。

          来到鲁西集团,进入集团的大门便可以看到在员工上下班必经之路上,电子大屏幕循环播放着管理创新提案、建议积分较高的员工、管理创新推动较好的单位以及实施效果较好的管理创新项目等,引领员工踊跃参与提报管理方面的创新。
          通过和管理变革部的负责人交流,我们了解到集团全体员工可以通过现场扫描“二维码”、微信公众号或企业邮箱等渠道直接提报管理创新建议或提案,便捷高效。而且设置了各层级大额采纳奖励、实施效果奖励及积分奖励,采纳一个奖励一个,实施有效果立即进行奖励,提报数量和质量积分衡量累计奖励,多种奖励手段并用激发团队创新活力。通过查看管理创新方面的数据,自4月份实施以来员工累计提报管理创新4000余项,采纳600余项,奖励15.7万元;管理创新项目涉猎范围非常广泛,小到工作岗位、工作条件的改善及设备、产品的优化,大到集团整体采购模式的变革、工作流程的管控等。
          跟随管理创新工作负责人,我们对鲁西集团部分管理创新项目进行详细了解,现场感受管理创新产生的效果。一名市场部门的员工提出了网络平台采购的管理创新提案,由此颠覆了鲁西集团的采购模式,与阿里巴巴大企业网络采购平台合作,开创性地建立了集团自己的网络采购平台,化工企业设备网络采购完全取代了传统采购,起到了降本扩源、廉洁透明的效果;合同管理部门提出的合同审批流程的创新,增加了各级审签管控人员的审批条件和内容,加强了合同审签的管控环节,有效避免由于合同签订错误造成不必要的损失;仓储人员立足岗位提出的产品包装袋的改进,为集团降低了生产成本;生产岗位提出了引进手持充电清洗机、防尘磨光机等先进工具,改善了员工作业环境,提高了效率,类似这样的管理创新建议、提案还有许多许多。管理创新为鲁西集团的高质量发展注入了新的活力,助推集团取得一项又一项优秀业绩。
          创新是引领发展的第一动力,是一个国家、一个企业发展的源泉,是一个民族进步的灵魂。企业要想不断发展壮大,必须走创新的路子。经过长期的应用推广,管理创新将会为鲁西集团带来更多的发展机遇,助推集团的高质量发展。
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